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[论文关键词] “零存货”模式 储存 [论文概要] 作为存货管理的一种方式，“零存货”模式向来为各个企业所执着。在此之前，大家尊崇的DELL模式可以说道将制造业的零存货管理推上了顶峰，也由此引发了人们对零存货管理的新的热衷。因此，本文将对“零存货”模式在中的应用于作出更进一步的探究和研究。
一、“零存货”管理模式的优越性 1.“零存货”的定义 零存货是一种类似的库存概念， 它并不是相等不要储备和没储备，而是指物料（ 还包括原、半成品和产成品等） 在订购、生产、销售、仓储等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式不存在，皆是正处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量确实为零，而是通过实行特定的库存控制策略，构建库存量的最小化。 2.“零存货”管理模式的优越性 (1)可增加存货资金的占到用量，增加机会成本，提升企业资金的用于效率。传统的存货管理方法更容易造成大部分流动资金被存货所闲置。
而在“零存货管理”方法下，每天的生产经营完结后存货的库存量为零，存货闲置的资金也减少到了低于限度，这样就大大减少了企业流动资金的投放，节约了企业的资金。 (2)可减少存货的储存成本与管理费用。
传统的存货管理方法必需要留存一定数量的存货以待不时之需，就必定不会再次发生储存成本以及存货的交给费用。而“零存货管理”的方法，由于存货数量为零，从而防止了储存成本的再次发生，增加了固定资产的闲置，减少了储存成本。 (3)可避免企业存货拍卖会所求损失和跌价损失，确保了企业资金的长时间流动及重复使用。
传统的存货管理方法，由于存货流动性较好不更容易所求，更容易再次发生存货所求损失和跌价损失。而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存皆为零，大大强化了流动资产的流动性。
(4)可对生产构建全面的质量掌控。“零存货管理”必需要侧重企业的质量管理，才不会为企业带给更好的收益。只有强化了企业质量管理，废品才能大大地增加，才能适当地减少产品的生产成本，才能更佳地确保“零存货管理”的长时间实施，而“零存货管理”为企业强化质量管理获取了动力，它们之间是相辅相成的。
二、“零存货”模式在财务管理中的应用于现状 零存货可以追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行按时制生产，在管理手段上使用看板管理、单元化生产等技术，实施拉式生产，以构建在生产过程中基本上没积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提升了涉及生产活动的管理效率。此后，零存货不仅应用于在生产过程中，而且伸延到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。
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